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投资/创业过程中,最焦虑的是什么时候?如何解决的?

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投资/创业过程中,最焦虑的是什么时候?如何解决的?



了就废了一整块料。还有供电模块放哪,蓝牙模块放哪,琴箱内部都是有固定结构的,变动一下就会影响音质。对于做了十几年琴的师傅来说,他们只会认为这个led灯就是个画蛇添足。我们一再解释,其实这样做的目的是要做到吉他和手机的互联,应用到音乐教育上。

等到我们吉他做出来,去拿给一些专业培训机构看的时候,很多有经验的老师认为,你这样的教法是不合理的,或者说如果你这个能教的话,那老师们岂不是都失业了。其实Poputar的人机交互模式,也仅仅能做到弹奏入门而已,想练成吉他大师还是得下苦功夫。在乐器的培训市场当中,70%也就是入门而已,大家能够弹首简单的歌,年会上表演一下就够了。而我们就专注于这一小块,让音乐入门顺其自然。这个理念在创业伊始很难被同行们接受
 

乎意料的火爆,这乍听起来是非常值得高兴的事,但对于供应链的压力就突然变得特别大。因为我们得到了认可,所以我们要在每个环节保证不让我们的用户失望。

做硬件的朋友们都知道,第一批硬件产品从设计到试产到量产的冲刺阶段,有很多意想不到的困难会发生。尤其当你需要自己研发并创新技术的时候,市场上没有可以参考的成熟样本,在这个创新和试错的过程中会产生大量的工艺、设计、技术等方面的挑战,而且这些问题很多必须在24小时内得到解决。我们对客户承诺的不但要快速落实,还要保证较高的质量标准,这个的压力直接被顶到技术和生产部门。那段时间我和同事们都过的非常焦虑。

解决问题的方法就是,第一确定红线目标,必须保证如

如何进一步加强和优化团队,能跟上企业的发展速度;另一方面来自于竞争,不是可见的竞争,而是来自于不可见的竞争。对所有创业者来说,可见的竞争对手,只要硬碰硬打就行了,但北京快乐8北京快乐8开奖北京快乐8直播北京快乐8预测北京快乐8投注真正的竞争对手是看不见的竞争对手,比如出租车是看不到自己的竞争对手是滴滴的。90%的创业都会死,而相当一部分的死亡原因来自降维打击,或者跨行业打击。所以创业者需要时刻保持警惕。

焦虑的解决办法也很简单,不断去想你如何为用户提供更大价值,如何不断建立加固自己的壁垒;另外不断的找人,吸引更优秀的人。